2023年职代会讲话_在2023公司职代会上的讲话

　　同志们：

　　今天XX公司隆重召开一届二次职工代表大会，在此我代表集团总公司向此次大会的圆满召开表示祝贺，向为XX公司发展付出心血、为集团总公司打造“千亿级一流企业”、全面实现“十三五”规划目标而付出努力的全体职工表示感谢。

　　刚才， 同志代表XX公司作了《工作报告》，全面客观地总结了XX公司2023年所取得的工作成绩，真实、准确的分析了企业发展面临的形势和存在的短板与不足，对2023年的工作进行了全面细致的安排部署，思路清晰，重点突出，客观实际，很好地切合集团总公司的宏观要求，适合XX公司自身的发展实际，我同意这个报告。

　　通过今天的会，我认为此次会议务实、高效，我看到了XX公司广大职工干事创业的意志和顽强拼搏的精神，看到了我们职工良好的精神面貌。希望大家继续保持这样的工作斗志，为XX公司的高质量发展作出新的更大的贡献。

　　下面我根据工作报告及我掌握的情况，重点讲以下几个方面：

　　一要继续深入分析国家政策导向，做好市场布局，抓住重点市场。要抢抓国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展战略机遇，继续坚持“走出去”发展，要将经营目光逐步扩大，走出甘肃，走出国门，只有“走出去”才能保证企业的继续发展。要结合集团总公司与各地州市签订的战略合作协议，主动抓好市场对接和实施区域经营，要以诚恳的态度、过硬的技术、一流的质量、优质的服务、良好的信誉打动合作企业，拿下市场订单。

　　二要聚焦集团总公司规模效益中心引领发展的政策导向，将企业规模做大，技术做大，进入高端市场。建筑业透明化的变革中出现了这样一种现象，就是大企业的成本比小企业高、小企业成本比个体包工头高。要改变这样一种劣势，我们就要将规模经济做出来，小企业乃至个体包工头将很难生存，行业竞争就会更为理性，而我们的市场空间也会更大，平均利润将会成倍增加。

　　三要进一步整合资源，延伸产业链，向建筑一体化发展，争取更大的市场份额。一般而言，建筑产品从设计到应用、维护都应该由一个企业完成，这样将很容易在产项目中体现出自身的理念与文化。而实际上，我们的建筑工程则是被设计、开发、施工和维护等好几个单位所分割，作为施工企业而言，我们只有施工建设的能力，却往往忽视了建筑主体之外还有很大的利润空间。因此我们在今后的发展中应该向上、向下抓住市场空间，借着推动PPP项目模式的机遇，为我们的建筑一体化发展创造条件。

　　五要以强烈的责任担当，全力以赴抓落实。企业发展离不开管理，除了品牌和项目管理，我们重点要抓好成本管理。要有三次经营理念，既招标前的经营，施工过程的经营和利润经营。要强化落实，强化执行力，在抓执行上下功夫。企业是广大职工干出来的，是大家奋斗和努力的结果，是团队在领导班子的领导下齐心协力拼出来的，要通过各种方式方法，提高工作效率，落实工作成果。空谈误国，实干兴邦。市委书记李鸿忠同志在市委十一届二次全会上强调指出，要把党的十九大精神转化为担当作为、真抓实干的强大力量，以更大的政治担当、更强的工作本领、更严更实的作风抓好落实。

　　抓落实就是责任，就是作风，就是大局。当前，天铁各项工作已经到了背水一战的紧要关头，集团上下要把抓好落实摆在更加突出的位置，紧紧围绕既定目标，把握大局、鼓足干劲，突出重点、精准发力。各级领导干部要主动领任务、带头抓执行，以决战的姿态，以必胜的信念，采取有力措施，克服一切困难障碍。

　　要进一步强化考核问责，对重点工作要签订责任书和军令状，对主要指标要细化量化，层层分解，逐级压实。要严把考核关，坚持重奖、重处、重罚，对完成较好的给予重奖;对目标分解不扎实、措施方案不得力、组织调度不到位、任务完成出入大的单位和个人，要严肃追责问责;对于工作失职渎职的，严格追究领导责任。通过严肃的考核问责，确保高质量完成全年各项目标任务。

　　六要严格控制风险，提高风险识别能力，确保企业安全发展。作为企业，我们在发展中要有风险意识，要有风险防控的观念。尤其是建筑企业，经营风险、法律风险、合同风险、管理风险、投融资等各类风险无处不在，我们在发展中必须要有一双慧眼，能很清楚的认识到哪些因素对我们的发展不利，要有一个能及时消除各类安全隐患、确保各项工作安全开展的“法宝”，为我们的发展保驾护航。

　　八要坚持党的领导，加强党风廉洁建设。习近平总书记强调，要坚持“四个全面”发展，我们要结合自身实际，增强“四个意识”，把维护习近平总书记核心地位的政治要求贯彻到工作的各方面和全过程。要加强党的建设，坚持党的领导核心和政治核心意识，履行好两级党组织的主体责任，纪委的监督责任，把从严治党落在实处，要定期分析党员干部作风状况，加强对党员干部的教育、监督和管理。要服务中心大局，树立大局意识，无论是选干部、配班子、建队伍、聚人才，还是抓基层、打基础，都要向企业生产经营的中心任务聚焦，为全局工作聚力。要稳中求进，有工作重点、难点意识，在重点和难点问题上有所突破，在薄弱环节上有所加强，在落实管党治党责任、补齐工作短板、激励干部担当作为等方面取得新进展，在组织工作创新上求得新成效。要注重改革创新，树立创新意识，持续深化党的制度建设改革，增强组织工作的动力，全面提升新形势下党组织的工作水平。

　　同志们，我相信，通过今天的会议，我们一安一定能够在这一届班子的领导下，经过全体员工的共同努力、顽强拼搏，一安的工作和各个方面都会发生一个新的变化：员工实现价值、企业得到实惠、职工享受企业发展成果，企业发展的速度越来越快、质量越来越高。

　　2023年职代会讲话_在2023公司职代会上的讲话

　　各位代表、同志们：

　　现在，我代表公司向大会报告工作，请审议。

　　第一部分 2023年工作总结

　　2023年，在双方母公司的正确领导和大力支持下，金牛天铁公司努力进取，敢于担当，齐心协力，攻坚克难，认真贯彻落实上级的决策部署，紧紧围绕“生产高位平稳运行、干熄焦战略和低成本理念”三条主线，克服了经济下行压力持续加大、安全环保严格督察、经营成本明显增加等困难，主动适应市场变化和及时调整生产节奏，保持了安全、生产、环保经营工作稳定态势。

　　一、2023年主要指标完成情况

　　全焦产量：158.15万吨，同比增加8.1万吨;

　　焦油产量：4.94万吨，同比增加3496吨;

　　粗苯产量：1.54万吨，同比增加1302吨;

　　硫铵产量：2.01万吨;同比增加1880吨;

　　煤气产量：62086万立，同比增加4016万立;

　　发电量：10271.1万千瓦时，同比增加1226.8万千瓦时;

　　营业收入：31.4亿元，同比增加3900万元;

　　利润：完成公司指标。

　　安全环保：实现了安全生产无事故，零环保事件。

　　生产经营指标再创历史新高，这个成绩的取得，得益于上级领导的顶层设计、得益于全体干部职工的辛苦付出，在此，我代表公司向大家表示崇高的敬意和深深的感谢!

　　二、持续发力，严抓细管，安全管理巩固提升

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建横向到边纵向到底的安全管理网络，扎实开展隐患排查治理，实现了安全生产无事故、无伤亡。一是持续深入开展岗位技能培训。开展全员岗位技能培训，组织危化品生产岗位和四大车司机等20多个工种进行实际操作技能培训，定期组织职工安全技能考试和技术比武，提高操作能力，夯实安全基础。二是深入开展隐患排查治理。开展公司、车间、班组多层级的隐患排查治理活动，四个专业组用心、诚心、专心抓安全，每周进行检查，实现每月公司全方位彻查一次的巡检目标，并进行通报考核，督促整改。截止12月底，公司检查、整改隐患316项，车间班组检查、整改758项，整改率100%;强化特种设备管理及外来施工人员的教育、检查、管理力度，打破教条式安全教育，把对合作单位人员的安全教育由过去的“课堂式”教育转变为“现场式”教育，使安全教育的针对性、实用性更加贴近实际，确保施工安全。强化高温高压、有毒有害、易燃易爆等重大危险源的防控，杜绝了重大事故的发生。三是持续深入开展危险源辨识、防控。以班组为单位，组织岗位职工进行危险源进行动态辨识，共辨识危险源749项，使岗位职工清楚危险因素及预防控制措施，并明确了控制责任人，保证危险因素处于受控状态。加强有限空间作业管理，预控中毒、窒息等生产安全事故发生，共统计有限空间25处，实行分级控制。四是深入开展安全月和国庆70周年保安全活动。围绕“防风险，除隐患，遏事故”安全月主题，制定了严格的活动实施方案，扎实开展事故案例视频教育、隐患排查、应急演练等活动，实现了安全月预定目标。制定安全措施，加强领导值班带班，确保了国庆70周年等政治敏感期的安全。五是深刻吸取事故教训，防患于未然。组织学习11.28张家口盛华化工有限公司爆炸、3.21江苏盐城天嘉宜化工有限公司爆炸、3.25烟台招远金恒化工有限公司爆裂着火、7.19河南能源化工集团义马气化厂爆炸和10.24邯郸武安兴华钢厂火灾以及天铁集团近几年发生的安全事故案例，用多种方式、场合进行宣传、教育，挖掘事故根源，深刻汲取教训，举一反三，警钟长鸣，做到他人亡羊我们补牢。

　　三、强化治理，蓄势积能，提升环保竞争力

　　面对环保检查细、频次多，专业性强、执法力度加大的新常态，金牛天铁不等不靠，积极采取措施，落实责任，守住底线，内抓环保治理，外塑迎检形象，积极主动贯彻环保法规和地方文件要求，实现了达标和超低排放治理，提升环保竞争力。一是强化环保治理。坚持“三废”治理，狠抓无组织达标排放，不断强化硬件设施建设。投入817.5万元，先后完成油库、鼓冷、粗苯、脱硫槽区的VOCs集中治理、厂界报警装置、颗粒物无组织排放监控平台、焦炭装车场地封闭、废水处理加盖封闭。投资2668万元，正在建设煤气深度脱硫、煤场棚化，建成投用后可以大幅提升环保竞争力，实现环保高投入换取企业长周期生存的预期。二是夯实环保基础。建立班组、车间、公司的“三级环保检查网络”，消除环保隐患。狠抓环保日常管理，对各类环保设备设施的运行情况进行全面、细致的排查，做到心中有数，注重环保交接管理。对备用环保设备设施定期检查、维护、保养，确保关键时候拉得出、用得上、效果好。三是提升环保迎检形象。秉承“在迎检中学习，在迎检中提升”的宗旨积极迎检，全年共迎接各级环保检查84次，其中，国家生态环境部检查12次、省市检查32次，由市、县生态环境分局、县科工局等派驻厂人员长期驻厂检查，未发生一起违规处罚和限期整改事件。

　　四、真抓实干，多措并举，生产经营屡创新高

　　按照母公司高位平稳运行要求，紧抓市场有利时机，乘势而上组织生产，以销带产，以产促销，生产经营再创新水平。一是强化原燃料采购。根据生产需求拓展煤种采购渠道，在汽运受环保和超载制约下，增加火车煤到货量，减少汽运压力，降低环保风险。二是扎实做好经营销售。在优先保证新天铁6#高炉焦炭供应的基础上，巩固好焦炭外销客户关系，保证内、外销售渠道畅通，实现了以销带产、产销平衡。建立市场预判机制，及时调整采购、销售策略和价格，为提高经济效益奠定坚实基础。三是科学组织生产，提产增收增效。发挥工艺、设备优势，牢固树立“多出干焦、出好干焦”意识，强化巡点检和设备维护保养，大幅提产增收增效。切实做好与新天铁的沟通协调，克服各类制约因素，确保上下工序无缝对接，保证风水电气平衡和生产系统稳定顺行。备煤车间全年共卸汽车煤43422车，194万吨;火车煤4339车，2.68万吨。千方百计提高配煤准确率，杜绝错卸、混卸，为稳定焦炭质量提供保障。炼焦车间充分发挥龙头作用，克服生产节奏紧张、人员紧缺等困难，调整收入分配制度，强化责任落实，激发职工干劲，产量屡创新高。全年有9个月产量超13万吨，干熄率达82.04%，其中10月份焦炭产量13.76万吨，11月份干熄率达91.07%，最高出炉数157炉，最高干焦出炉数146炉，均创投产以来最高历史纪录，实现了“总产量、干焦产量”“双高”，达到了提质提产增效。荣获冀中股份公司2023年度“先进集体”荣誉称号。回收车间克服设备长周期运行带来的安全环保压力，想方设法提高化产品收率。一年来开工项目14个，外来施工人员多，安全管理压力大，车间狠抓重点区域过程控制和现场管理，提高现场安全管理水平，先后完成了焦油中间槽、粗苯管式炉、溴冷机等多项大修改造项目。检修车间克服检修任务重、危险系数高、安全压力大等困难，在做好机械和电器设备日常维护、检修的同时，先后完成推焦杆更换、酸气冷凝冷却器、焦罐等设备大修项目，保障了设备平稳运行。化验车间树立“对企业、对相关方负责”理念，进一步提高服务意识，秉承规矩、严格取制样、检化验工艺纪律，来车及时计量，来煤及时取样，为公司采供销、科学决策提供依据。检化验工作，结合来煤数量及时调整取样时间，展示了优质的服务形象。仪电车间加大电气设备的维护保养力度，完成了自动配煤系统通讯、汽车卸配电柜、取样台监控系统等升级改造项目，保证了生产系统的稳定运行。各部室发挥“服务、协调、监督、指导”作用，想生产所想，急生产所急，强化安全环保、技术创新、设备管理、经营销售、资金管理、效能监察、后勤保障等管控能力，为生产经营保驾护航。

　　五、技术引领，创新驱动，增强企业内在发展动力

　　面对投产运行时间长、环保形势严峻及设备老化带来的压力，技术人员集思广益，深挖潜力，通过对标、摸索、总结、创新，“高招绝技”层出不穷。开展配煤课题攻关，借助煤质检验及小焦炉实验，持续优化入炉煤配比结构，合理增加低质、廉价贫瘦煤和瘦煤配比。调研、确定煤气深度脱硫工艺技术，该技术投用后煤气硫化氢可降到20mg/m3以下，且系统不产生脱硫废液，大大降低环保风险。熄焦塔焦罩增设挡焦链，减少焦炭外溢，提高冶金焦率。干熄焦锅炉给水泵、强制循环泵、冷却套管冷却水，由开放式循环水冷却改为闭路除盐水冷却，避免设备结垢，延长设备使用寿命实。针对焦油水分波动、影响销售难题，鼓冷人员打破思维定式，通过调整焦油渣系统循环量，以相对稳定压油量，平衡液位，提高了系统稳定性和焦油质量。初冷器循环喷洒补充液，改为含轻质焦油成分多的上层乳浊液，稳定了机前吸力。优化焦炉出焦除尘运行方式，动态调整推拦焦信号介入时间，实现推拦焦除尘动作的有效衔接，达到节能低耗目的，年节约用电约20万元。M108、C106、JL1 电机接线改软连接，保证上煤、运焦高效运行。对自动配煤系统通讯总线改造，避免系统中断停配煤，提高配煤的稳定性、准确性。

　　六、统筹兼顾，环节管控，企业管理不断精进

　　金牛天铁不断强化设备管理、成本管理和经营管控，盈利能力逐步好转，管理水平逐步提高，企业步入良性循环。一是强化资金管控。以效益为中心，严格资金审批程序，强化资金管控，压缩各类非生产性支出，确保有限资金用在刀刃上。严防资金风险，主动与金融机构协商沟通，最大限度保证生产经营所需资金。二是强化货款回收，积极与新天铁协商关联交易货款给付工作。目前新天铁按合同全额给付，焦炭类产品及化产品均实行预收款交易。三是强化设备管理。修订了《机旁备件管理考核制度》、《设备润滑管理考核制度》，实行设备挂牌管理，责任细化到人，考核到人。加强点巡检，督导考核到位，降低设备事故。推行计划检修，减少突发抢修。大力开展修旧利废，先后拼装脱苯塔液位调节阀、汽轮发电热井液位调节阀等，降低备品备件采购成本，实现降本节支。四是强化成本管理。严把进厂煤源头质量关，严控单一煤种入厂，借助煤质检验及小焦炉实验，持续优化入炉煤配比结构，合理增加低质、廉价瘦煤配比，以更低的配合煤成本生产出优质的焦炭产品。加强能源管理，合理用能，持续降低各种能耗。入炉煤成本、吨焦耗煤、瘦煤配比、吨苯耗洗油、工序能耗等多项指标在周边焦化厂处于领先地位，核心竞争力明显提升。五是强化对标管理，先后组织到新天铁、邢台旭阳、峰煤焦化、邯郸钢铁、山西金晖等兄弟单位和同类企业进行对标学习，取长补短，生产技术指标得到持续优化改善。

　　七、围绕中心，凝聚共识，党群建设巩固深化

　　坚持以党的十九大精神为指导，深化理论武装，突出党建引领，推进正风肃纪，强化扶贫助困，建设让上级党委放心、让职工群众满意的党组织。一是形势任务教育贴近实际。在中央和市委市政府的关心关怀下，天铁进入司法重整,针对混改带来的变化及我公司部分领导安于守成、小胜即满的现象，开展“认清形势、转变观念”大讨论，从干部职工的思想和作风入手，践行“高标准、严管理、重考核、立执行”十二字方针，让“马上就办”在各项工作中落地生根，激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀。二是党的建设整体推进。切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，发挥党委政治领导核心、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发党员干部争先创优、建功立业的积极性、主动性。班子成员调研题材上接天线，下接地气，为激发职工干劲、提高工作精准度、更好服务职工群众奠定了基础，主题教育取得实效。三是效能监察全过程深度参与。层层签订“党风廉政建设和反腐败工作目标责任书暨报告书”，修改完善监督制度，查漏补缺。坚持节假日廉政警示、廉政党课和日常廉政教育不断线，全年共开展廉政教育9场次、280人次参与，开展重点岗位廉政专题教育5次、212人次参与。完善原料进厂、产品出厂两条线的风险防控体系，加大抽检力度，发现问题绝不姑息，一竿子插到底，对相关方形成震慑。对违规违纪现象严肃查处，对责任人给予经济处罚和岗位调整，营造风清气正的生产经营秩序。四是群众工作扎实开展。积极应对天铁司法重整带来的思想波动等影响，听取职工意见，畅通诉求渠道，维护职工权益。广泛开展劳动竞赛，凝聚职工智慧，实现提产增收增效。实施扶贫助困工程，全年慰问、救助贫困家庭、个人90人次、计3.92万元，市总工会救助19人次、计10万元。团委、武装保卫、后勤保障等工作紧紧围绕中心，服务大局，取得了可喜的成绩。2023年度获冀中股份公司“先进单位”荣誉称号。

　　结合2023年我们完成的工作、2023年的工作安排，有几点感触，借这个机会与代表同志们交流。

　　第一点，存在的短板。2023年，虽然取得了较为满意的成绩，但是，我们不能小进则满，不思进取，我们还存在以下不足和问题，一是安全管理方面。安全意识、操作技能有待提高，隐患排查存在死角，安全培训需要加强。二是环保治理方面。环保意识还不够强，专业知识掌握不深不透，环保设施存在隐患。三是设备管理方面。部分设备维护不到位，设备点巡检、专业检查还需加强。四是工作质量标准不高。需进一步提升。五是职工身边的违规违纪现象时有发生。这些都需要我们在今后的工作中予以改进解决。

　　第二点，管理的提升。过去的一年里，一直在强调严管理的问题，但收效甚微，结果差强人意，这其中既有说的多，监督落实少的问题，也有部分领导干部不担当不作为的问题。今天再次重申，2023年我们仍然要延续“严管理，重考核，立执行，高标准”的工作作风，树正气，讲奉献，扎实开展干部队伍作风建设，各级管理人员要坚决去除工作作风浮漂、群众观念淡薄的做法，坚持讲实话、想实招、干实事、求实效，扑下身子，沉到一线，真抓实干，打造一支政治坚定、作风优良、勇于奉献、敢于担当，团结带领广大职工攻坚克难、奋勇争先的干部、职工队伍。

　　第二部分 2023年工作安排

　　2023年，是国家“十三五计划”的收官之年，也是母公司司法重整、全面推进体制机制改革的关键年份，金牛天铁站在了一个新的历史起点。

　　2023年，公司面对的安全形势更加严峻，环保检查更加严苛，稳定工作更加敏感，市场竞争更加激烈，生产经营任务更加艰巨等新形势，金牛天铁公司将继续认真贯彻落实双方母公司的决策部署，积极应对各种挑战，采取有力有效措施，坚持以市场为导向，紧紧围绕“三条主线”开展工作，努力推动企业高质量发展。

　　2023年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入贯彻落实母公司职代会精神和决策部署，以“质量、效益”为中心，聚焦“保量、提质、稳定”，守住底线，化解风险，凝心聚力，攻坚克难，努力推动公司高质量发展。

　　一、生产经营指标安排

　　1、焦炭产量：142万吨;

　　2、营业收入：27亿元;

　　安全零事故、零伤亡，无违规环保事件。

　　二、坚守红线，营造良好安全氛围

　　严格遵守《安全生产法》，依法依规组织生产，健全完善安全生产责任制，落实一岗双责、党政同责、失职追责制度;深入推进“标准化管理”，积极稳妥推进管理正规化、运行规范化、操作标准化。积极开展反麻痹大意、反麻木不仁、反习惯性违章活动。高度重视职业健康管理，做好职业危害体检。加大教育培训力度，强化考核管理，按类别、按区域建立起隐患管理预警机制，完善公司、车间、班组的三级安全检查网络。加大隐患排查治理力度，加强重大危险源管控，杜绝事故发生。加强外委工程安全管理，做好施工人员入厂安全教育，加大现场管理力度，确保外委工程安全。

　　三、守住底线，实现环保治理达标

　　落实国家和地方政府的环保治理要求，坚持把环保作为重中之重，加大必要投入，持续推进环保工作，严密防范环保事件，实现环保治理达标。加强环保日常监督管理，保证环保设施正常运行，狠抓焦炉跑烟冒火等无组织排放，全面推进清洁、文明生产。强化在线监测管理，保证监测数据稳定可靠、上传及时。细化分解环保责任，责任落实到人，严格责任追究，加大考核问责。落实好环保迎检要求，积极配合好各级环保检查，对检查提出的问题认真整改到位。

　　四、提产增收，保持生产高位平稳运行

　　坚持“质量、效益”中心，继续实施“干熄焦战略”，强化干熄焦增产创效意识，强化规范操作，精心组织生产，确保多出焦、出好焦，最大限度增加产量，实现稳产高产平稳运行。坚持以用户需求为出发点，密切与新天铁公司的合作关系，加强沟通协调。建立灵活快速的应变机制和市场预判机制，确保实现尽产尽销，以规模化经营促进企业效益的提升。

　　五、环节管控，提升精细化管理水平

　　持续树立“过紧日子”的思想，强化资金管控，严格资金审批，科学谋划资金使用，确保有限的资金用到刀刃上，保证资金链安全。按照低成本运行理念，深化成本对标，压缩成本费用，进一步完善成本管理体系。大力开展修旧利废、节支降耗活动，杜绝浪费。开展管理创新、技术创新活动，提高企业核心竞争力。紧抓配煤关键环节，对标先进单位，在保证产品质量前提下，进一步拓展降本增效空间。

　　六、党建统领，围绕中心服务大局

　　新形势下，我们要着力以党的政治建设为统领，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实“两个责任”，坚定斗争意志，克服严峻形势，取得实际效果，实现提档晋级。加强基层党组织建设，树牢“党建工作一切到支部”的鲜明导向，不断完善党建工作体系机制，着力培植典型、打造亮点，发挥示范带动作用，激活基层组织活力，使党群工作更好地融入中心、服务大局、发挥作用，推动公司党建工作再上新台阶。加强党风廉政教育，自警自律，遵章守纪，营造风清气正、干事创业的良好环境。深入基层调查研究，了解职工诉求，解决实际问题，营造和谐稳定的劳资关系、干群关系。各级管理人员要充分理解信任、关心爱护职工，加强环境建设，为职工提供安全、体面的工作环境和平安和谐的治安环境。加大扶贫助困力度，为职工解决实际困难。重视从一线选拔骨干，加大对技术和管理人员的培养，建立灵活的人才培养、使用、激励机制，做到一流人才、一流业绩、一流报酬，让做出贡献的人才有成就感、获得感，为企业生存发展提供人才保障。

　　七、共建共享，打造企业与职工命运共同体

　　企业与职工相辅相成、相互推动，共同发展，职工的成长和付出推进企业创新、发展，企业的发展带动职工健康成长，企业经营好坏关系职工切身利益，企业经营效益提高，职工的收入也会水涨船高，企业与职工唇齿相依，荣辱与共，同呼吸共命运。如果把企业比作大船,管理者是舵手,职工就是船员,船要远航,舵手和船员只有同心协力才能驶向彼岸，只有心心相印,才能在抗击风雨中共同成长，职工与企业不仅是利益共同体，更是命运共同体。我们要树立与企业“共进退、同荣辱”的观念，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成，实现自我价值提升，真正形成人人关心企业，人人爱护企业，奋发向上的氛围。干好本职工作，端好自己的饭碗，铸好企业生存的锅，上下同欲，步调一致，打造命运共同体的强大合力。备煤北门岗、收票室、化验取样台、焦炭、化产品装车等重点敏感岗位要注重窗口形象，树立“为用户提供优质服务就是创造效益，刁难、设卡、拖延客户就是砸自己饭碗”的理念，把企业当家业，把职业当事业，遵章守纪，履职尽责，俯下身子，主动服务，营造公平、高效、透明的生产经营秩序。

　　各位代表、同志们，前途光明而美好，任务繁重而艰巨，让我们大家在新的一年里，坚决贯彻落实上级的方针政策和工作安排，同心同德，凝心聚力，乘势而上，真抓实干，继续保持生产高位平稳运行，为母公司的转型升级、高质量发展做出新的、更大的贡献。

　　再有几天，就是我们中华民族的传统节日——春节了，在此，我代表公司领导班子，祝广大职工和职工家属新的一年身体健康、万事如意、心想事成!

　　谢谢大家!

　　2023年职代会讲话_在2023公司职代会上的讲话

　　上午我们听取了向段长做的行政工作报告，系统的总结了我段2023年的工作所取得的成绩及不足，同时对2023年的工作做了宏观的安排和部署，其中提出了重要的一项工作就是体制改革的事情，并为体制改革的开展提出了新的思路和方向。在此我对该项工作作一些补充说明和建议。

　　提了多年的体制改革现在已即将到来，我们的现状是养路职工的业务素质和文化素质有待于提高，知识的更新与积累没有引起重视，变成了巧活干不来，专业活干不懂的局面，这已成为今后一个时期制约公路养护发展的关键因素。改革能否成功关键在人，所以必须在提高人的素质上下功夫，要加强养护职工的培训和学习，要对他们进行新形势、新任务、新知识、新技能的教育，职工吃“大锅饭”的思想依然存在，风险和忧患意识淡薄，主观能动性和主人翁意识差。这些思想与实施费改税后的公路行业实情，是格格不入。所以必须要切实加强公路干部职工的爱岗敬业教育，增强职业道德教育，激发主人翁责任感，立足做好本职工作，提高优质服务意识，树立公路行业的良好社会形象。

　　一、拓宽教育内容，创新培训方法

　　公路职工的教育培训是各项工作开展的基本，如何拓宽公路职工教育内容、创新培训方法，不断让职工在教育培训工作中能吸取新鲜的“营养液”。

　　1、结合公路不同工作岗位的特点，开展多层次培训。即领导层的培训、中层管理及骨干的培训、基层全员职工的培训。方法上改变简单、一成不变的教育方式，努力运用灵活、多样、多变与新奇

　　的教育形式，调动广大职工参与教育培训的热情。可采取开展典型案例教育的形式，既可以是对案例的讲解、分析、讨论，也可以集体观看录像资料，还可以请有关人员做现场报告或组织现场实地参观、考察，寓教于乐。

　　2、开展公共课目与专业课目的教育培训。①、公共课的教育培训大体上可分为以下几个方面。首先是形势政策教育，即马列、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的学习。通过教育培训，使职工从灵魂深处提升政治思想觉悟，确定政治信念，树立崇高的职业道德理想，达到用正确的人生观和价值观来调控自己在公路改革发展中的职业行为。其次是爱岗敬业思想教育，重拾我们“团结，敬业，奉献”的断魂精神。②、专业课的教育培训，就是公路养护和工程大中修建设人员的培训。要根据行业的改革与发展需要，把专业养护急需和短缺人才结合起来，并在结合职工教育培训中开展，积极开展养护和工程大中修活动大练兵活动，不断推出更多公路建设养护知识更新的优秀职工出现，发挥职工教育培训在公路养护体制改革中的作用。

　　3、复合高尖并举培训各类人才。随着公路管养分离改革不断深入和公路高科技的大力运用，公路职工队伍中需要有复合型人才，并显得非常迫切。公路行业传统的技能培训已日显狭窄。为此，要把职工教育培训思想观念由封闭型向开创型转变，强化培训工作的组织和策划。努力实现高科技知识和一般技术培训并重转变;知识结构由单一型向复合型转变;综合素质由人力型向人才型转变。在培训中注重做到三个方面：一是要根据公路行业发展的需要，明确了各岗位当前和今后职工的素质要具备的条件，增强职工自觉参加教育培训积极性，实现变“要你学”为“我要学”和“我学习是为了事业，事业发展得益是我”的进取意识。二是按照因岗、按需、优化施

　　教的原则，教育培训核心放在强化市场竞争知识、战略发展知识、科技进步知识、岗位技能知识等方面。三是建立职工教育培训长效激励机制，要结合实际，制定具体的奖励制度。营造公路学习型行业氛围，激励职工树立终身学习的观念，不断提高自己岗位的适应能力，培养自己各方面的能力，实现自我增值，以适应公路发展的需要。

　　目前公路行业正处在历史与未来的交叉点上，公路事业 “费改税”政策的实施是前人从未遇到过，公路行业正面临着转轨时期，旧的传统、旧的观念、旧的知识要更新，这既给公路职工带来了新难题，又是一次千载难逢的新机遇。我们要大力加强“费改税”后公路职工教育培训工作，不断提高队伍素质，为公路行业的改革与发展奠定坚实的基础，从而保证公路事业又好又快地发展。

　　二、顺应体制改革的基本思路

　　由于以前机制的局限性，造成养护生产部门缺少生机和活力，职工积极性受到压抑，劳动生产率低下，发展后劲不足，已成为严重制约养护水平提高和公路事业发展的一个瓶颈。现在我们的思想要随机制的转变而转变，以前干多干少都一样，干好干坏都一样，现在要从根本上彻底打破吃“大锅饭”现象，从源头上解决养路工人等、靠、要的思想。同时在职工中普遍存在着对体制改革缺乏信心、存在着怀念旧体制、因循守旧、故步自封的保守心态，为此我们提出了养护体制改革"五个实行"的改革思路。

　　1、是实行企业化管理，组建养护公司。

　　2、是实行专业化养护组建路面、绿化、桥涵 工程等养护队 通过组建专业化养护作业队，实行专业化养护，进一步明确分工、强化责任。在小修保养和路面大中修工程管理方面：组建路面维修队，充分发挥专业队伍的优势，做到及时处理路面病害，高效、

　　优质地完成各项工程任务。在工程管理中，实行合同制、工程监理制，不断完善质量监督体系。派工程技术人员进行现场监督，派稽查人员定期稽查、考核、验收，实行奖优罚劣。对不按《规范》作业的责令整改停工或返工，对工程优良率达 loo%的，拿出工程造价1%做为奖励，从而保证工程质量。在桥涵、构造物管理方面：组建结构维修队，培养专职桥梁养护队伍。通过完善桥涵建档建卡工作和加强定期巡视，做到及时保养、维修，有效地克服过去"养路不养桥"的弊端，保证了桥涵等设施经常完好、美观。在绿化管理方面：建立完善绿化专业技术队伍，对绿化总体规划、设计、养护更新等工作实施全面规范化管理，做到严把苗木质量关、栽植质量关，科学管理，保证了成活率和绿化美化质量。在机械管理方面：成立机械队，对机械设备管理、维修、使用做到统一调度、科学管理。建立健全养护机械设备管理、维修和使用制度，强化对驾驶员专业培训和安全教育，并加强规划，抓好机械配套工作，引进先进设备，满足专业化养护需求，实现高效、优质、科学养路。通过实行招投标和合同管理制;按照好路率等各项指标要求，进一步强化责任意识，以 "抓住中心、牵住龙头、看准重点、强化管理、多出形象"为养护目标，做到以路面养护为中心，以主要干道为龙头，以县乡道路为突破口，加大难点路段的养护力度，实现了全方位科学养路。

　　3、是实行按养护工程量拨款，实行定岗、定员、定额、核定工程量的办法。

　　根据《公路养护工程定额》，对路基养护、路面养护、绿化、附属设施及机械设备实行养护生产定额管理，并制定考核验收标准，用"定额"指导生产，衡量工作质量水平。在实行养护工程定额的同时，还要进行工资分配制度改革，依据劳动定额完成情况，实行定额工资制、效益工资制和奖励工资制，彻底打破"干多干少一个样"

　　的旧的分配模式。为保证作业质量，必须成立质量监督检查小组，建立健全稽查制度，对各标段定期检查，验收核定工程定额的完成情况，为发放工资奠定基础。在工资发放上，采用把有限的资金集中使的办法，在生产大忙季节多发效益工资，冬季作业量小时保证基本工资。

　　4、是实行养护工程招投标，养护全面进入市场。

　　实行养护工程招投标制是为了充分挖掘潜力，调动各方面积极性，搞好公路养护工作。将道路养护范围内的各等级公路划分成若干个标段。根据各标段的基础现状、路况质量、养护生产指标等，结合管理难易程度进行综合分析，编制定额确立标的，向全体干部职工发出招标通知书，按照"公平、公开、公正"的原则，进行招投标。投标人员中标后，被养护公司聘任为作业队队长，实行风险抵押，并有权对作业队的用人、用工情况进行自主安排。在实行养护内部招投标的基础上，也要逐步尝试面向社会公开招标，逐步走向市场化聘用农民工养路，不仅有利于增强养路工的竞争意识，激发工作的积极性和创造性，而且有利于节约资金、降低养护成本、提高工作效率。

　　5、是实行减人增效，大力发展多种经营，稳妥地实行减员分流。为充分盘活人的存量，调动养护公司干部职工的积极性，实行养护公司全员聘任制。我们在各养护公司引入竞争机制，建立健全竞聘制度。对一些较为重要的岗位，如养护公司副经理、 生产技术股长等职务，全部实行公开竞聘，择优上岗。通过竞聘，吸引一批文化水平高，有一定专业或管理知识的年轻人走进企业管理层，充实企业的力量。在养路工的使用上，也全部打破"大锅饭"、"铁饭碗"的老模式，养路工全部由作业队长聘用，并签订聘用合同。还结合生产实际情况和各标段工程量大小、难易程度确定单公里养护定员，

　　实行减员增效，并对富余人员实行转岗分流。使养护职工切实体会到"不爱岗就下岗，不敬业就失业"的严峻形势，形成"能者上，平者让，庸者下" 的用工机制。

　　同时我们要坚持先挖渠后放水，妥善安置的原则。公路养护体制改革是大势所趋，从根本上说，有利于经济的发展，符合工人阶级的长远利益。但随着改革的深入，减人增效、下岗分流不可避免摆在了广大职工的面前这必然会给部分职工带来暂时的困难。但是大家应该从改革中看到希望，因为我们是分流不分人，首先是鼓励职工自谋职业，其次会利用各地、各单位的地域及行业优势，大力发展第三产业。同时会争取更多的通乡、通村公路的养护，探索出一条多种经营、以副养主的新路子。

　　公路养护体制改革是一个全新的课题，没有现成的模式可以照搬、照学，在具体实施过程中，必须坚持实事求是的原则，不唯书、不唯上、只唯实，在国家政策允许的范围内，大胆探索，勇于开拓，只有这样，改革才能成功，改革才能见成效。 公路行业要摆脱困境和求得发展，就必须站在战略的高度，树立适应时代发展要求的理念，创建公平合理的公路劳动力竞争机制，完善市场经济体制;让绝大多数人在道德价值上认同、在行动上遵守公路市场经济这一新的经济秩序;必须确立以人为本的发展理念，这样才能促使公路行业持续、和谐的发展。