1、管理就是决策-美国著名管理学家赫伯特·西蒙
2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的--世界著名的咨询公司--美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧--美国社会学家T·戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉--美国企业家S·M·沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会--美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
7、不要把所有的.鸡蛋放在同一个篮子里--美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏--瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键--美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策--美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志
1. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏--瑞士军事理论家菲米尼
2. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键--美斯坦大学教授艾森哈特
3. 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策--美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
4. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志
5. 管理就是决策--美国著名管理学家赫伯特西蒙
6. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的--世界著名的.咨询公司--美国兰德公司
7. 正确的决策来自众人的智慧--美国社会学家T(名人名言 mingyan.chazidain.com)戴伊
8. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉--美国企业家SM沃尔森
9. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会--美籍华裔企业家王安博士
10. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
11. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里--美国经济学家托宾
第一章 总则
第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据上级有关要求特制定本项制度。
第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。
第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二章 重大事项的范围
第四条：学校决定的重大事项是指：
一、重大事项决策：
1、教育改革发展方案的确定和调整。
2、学校年度工作计划的确定和调整。
3、重要专项工作方案的确定和调整。
4、重要考核评比方案的确定和调整。
5、重要专题活动方案的.确定和调整。
6、学校机构的设置更名撤销的确定。
7、学校年度财政预算的确定和调整。
8、教工工资福利方案的确定和调整。
9、对外重要合同协议的确定和调整。
10、各类评优奖励处罚的审议和决定。
二、岗位人员安排：
11、学校中层干部的任免。
12、其它重要岗位有关人员的确定和调整。
三、重大项目安排：
13、学校重大基建项目的确定和申报。
14、年度校舍维修计划的确定和调整。
15、学校重要设备添置的确定和调整。
四、大额资金使用：
16、5000元以上活动资金、维修资金、设备采购资金的使用。
第三章 重大事项决策形式
第五条：学校重大事项的决策形式为：由校务会议或行政会议研究决定。
第六条：决定学校重大事项的各类会议，须符合法定人数方可举行召开，而且在决定某一重大的项目时，负责该重大项目人员必须到会。
第七条：如遇重大突发事件和紧急情况，无法按照程序召开会议决定的，则由校长会同有关人员审核决定，但事后必须及时召开有关会议予以确认。
第四章 重大事项决策程序
第八条：学校重大事项决策具体程序：
1、提出事项：重大事项一般由分管领导提出，并提供讨论决策的方案和说明，如需在较大范围内征求意见的，应在提出事项前完成前期工作，并形成文字资料提供会议审议。
2、列入议题：分管领导汇总重大事项材料后，在规定的时间里先交校长审定，由校长确认是否列入讨论议题，其结果则由校长通知分管领导。
3、召开会议：一般在规定的时间内召开会议，如需要另外安排召开紧急会议，则必须提前2天发出会议通知，以保证有关领导准时参加会议。
4、讨论决定：会议由校长或委托分管项目领导主持，召开会议时先由事项负责人介绍情况，然后由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长或会议主持人，在充分听取意见的基础上作出决定。在讨论中参会人员应当表明个人意见，主持校长则应表明赞同或不赞同意见，在基本统一意见的基础上再作出决定。
5、形成纪要：对学校重大事项作出决策以后，由会议记录员负责整理会议记录，并形成会议议事纪要。会议议事纪要须写明会议名称、会议主持人、法定参会人、会议记录人、事项提出人、及方案介绍、形成的意见、主持人决定。
6、正式行文：对学校决定的重大事项，需要行文的则由校长签发、印发和发送。
7、政务公开：对学校决定的重大事项，都应在规定时间内及时向全体教工公布。
第五章 附 则
第九条：本制度自召开教代会审议通过之日起开始执行。
第十条：本重大事项决策制度的解释权在学校校务委员会。
