1、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
2、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
3、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。
4、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
5、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
6、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
7、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
8、我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
9、人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。
10、集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
11、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商。
12、IBM需要的，就是像野雁这样能独立作业，又能团队合作的人。
13、我不怕千万人阻挡，只怕自己投降。
14、大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。
15、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
16、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
17、我们的劳动融合在集体的胜利里，这幸福有我的一份。
18、团队作战不能出力，个人作战没有能力。
19、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
20、不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
21、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
22、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
23、致是强有力的，而纷争易于被征服。
24、若不团结，任何力量都是弱小的。
25、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
26、没有完美的个人，只有完美的`团队。
27、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
28、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
29、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
30、只有集体和教师首先看到学生优点的地方，学生才能产生上进心。
31、不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
32、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
33、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
34、没有不进步的人生，只有不进取的人！
35、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
36、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
37、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。
38、集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。
39、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
40、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
41、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
42、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
43、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
44、哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。
45、凝聚产生力量；团结诞生希望。
46、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
47、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
48、团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
49、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。
50、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
1、在建立一种充满希望的公司氛围方面，领导者的工作是既要现实又要乐观。现实主义让你认识到当前的事实；而不论多么不愉快，乐观主义则让你明白，即便考虑到现实的困境，我们仍继续朝着目标前进。
2、我曾经参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。
3、这些年，我看到过两种极端的文化。在一个我曾经工作过的公司，每件事情都有规则，官僚作风主导着公司的管理体系，整个环境看上去井然有序，但是，几乎没有个人判断的空间，因此，没有人对自己的工作具有主人翁感，或者想主动、快速地完成工作。
4、你可以设置这样的基调，即工作是有趣的。这可以通过诸如你享受自己的工作、你喜欢员工和你欣赏他们工作多么努力等，来向员工表达你的这种想法。有时，这就像对那些连周末都在加班工作的人说声"谢谢"一样简单。
5、快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。
6、希望下一步，重要的是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取；当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。
7、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。
8、信任你的员工是一种*注。但你可以通过设置边界而培养起信任。在这个边界里，人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由，也有一定的诸如说出事实真-相、解释决定、从错误中学习等责任，当员工被规则驱动时，他们就效率不高；但是，当没有边界和混乱时期，任何事情也无法完成。
9、不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时，而且你们经常共同解决问题。
10、作为领导者，需要创造一个工作环境。如果这是一个令人害怕的环境，人们将会反对风险；如果它是一个批评、苛刻的环境，人们的信心就会逐渐丧失；但是，如果你相信，当你信任员工本性为好时，他们就会做得最好，那么你必须培养一种环境即具有允许员工尽力做到最好的自由。
11、如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。
12、当我们重组时，我所撰写的关于"团队共享会有多么好"的一份评估报告获得一致通过后，他们停止向其他团队封闭自己的专业知识，()开始彼此信任。随后，员工开始高效工作，工作质量开始提高。
13、机会最后的挑战是创造一个能够让员工成长的环境。高效员工需要不断学习新的技巧，并会提出新想法，其目的是高水平地工作。那些能够学习新知识、与不同团队一起工作，并获得体验不同角色以扩展其世界观的机会的员工，能够创造一个更加丰富的组织。
14、这两种环境都无法使工作高效。但是，在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最大努力。
15、另一个极端的例子，我在一个权力分散以至于非常混乱的公司里工作过，每个部门都按照自己的想法自行其事。
16、如果有人每周工作60小时，你就不应该关注他是否花了两个小时吃顿午饭。
17、假如你认同这个推断，那么，作为一个领导者，对您来说，关键的问题是用一种吸引、激发、扩展和激励员工精神的方式行事。有些人把这个称为价值，其他人则称为公司文化。
18、如果你信任自己和周围的环境，那么你就能既紧张又放松。正如你能在竞争性运动中感到这种紧张，你也能在领导者那里感受到它。当你传达着"既竞争又平和"的`信息时，实际上，你向团队传达的是-如果我们把所拥有的都拿出来分享并相互支持，那么公司就会持续运转下去。
19、中国是一个礼仪之邦，尤其是在盛大节日期间，更能体现一个人的忠孝仁义。试问在外拼搏了一年的游子，哪个不急于回家与父母团聚?与父母团聚，又有哪个不表现自己的孝顺?我们的产品正是切合了这一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的体现!
20、假定你已经建立起我们前面所提到的核心领导力，你已经建立起一个优秀的团队，你已经与股东形成伙伴关系，你们能够果断行动、团结一致，那么，能够帮助你建立起一个可持续的、高效的团队的最重要的信念是什么?
21、当面临一个失去希望的团队，我就扮演一位教练的角色。我们共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。
