1、我们也会有恐惧和贪婪，只不过在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
2、在风险投资与投机中，战略与战术的完美结合是一门投资的艺术：战略解决方向与时间跨度的问题，战术解决量化的目标与进出时点的问题。
3、在风险市场的投资活动中，规避和防范风险是第一要务，也是取得长期成功的`保障，顺应价格运动趋势从而顺势而为是第二要务，也是市场生存的不二法则，牢牢把握这二点是走向投资成功之路的必备前提。
4、风险投资的成功需要战略的眼光与高超的战术，更需要执行的纪律与等待机会出现中超人的耐心。
5、在风险市场中：绝大多数的交易者盘前没有明确的交易计划与战略，而是临时在盘、口中偷猎一些自我感觉良好的猎物，结果常出现被猎物反咬一口的伤痛。
6、得到的时候要懂得珍惜，不要等到失去的时候才知道珍贵。有钱赚的时候，任何价位卖出都是对的，只不过是赚多赚少的问题。如果有把握，可以继续持股;如果没把握，还是立刻兑现的好，不要等到将利润还给庄家时而后悔。有钱赚的时候为什么不走?即使卖错了也只是少赚而已，为什么非要等到亏损时才想着要斩仓呢
7、始终遵守你自己的投资计划的规则,这将加强良好的自我控制!
8、先知先觉者大口吃肉，后知后觉者啃点骨头，不知不觉者则必须最后掏钱、割肉，这是风险投资市场永远颠扑不破的铁律！
9、股票投资,必须具备正确判断的能力,这样才不致于盲目随从,酿成失败!
10、风险投资，技术、原则和人性，这三者密不可分，缺一不可。技术所解决的是“怎么做”的问题，原则所解决的是如果做错后“怎么办”的问题，而人性所解决的则是能否具有铁的纪律严格执行原则的问题。建仓时不冲动，平仓时必果断；侥幸是加大风险的罪魁，犹豫则是错失良机的祸首；这些话说起来很简单，但又真正能有几个人做到了呢？所以，风险投资心态第一，原则第二，技术则只能屈居第三了。要想成为一个成功的投资者，就必须不断地吸纳股性，同时不断地忘却人性！只有这样，才可能做到手中有股，心中无股，使自己与市场融为一体！
1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏
2、故事搬家就是说服力，如法炮制就是生产力，保持状态就是爆发力，积极排麦就是影响力！
3、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
4、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选
5、在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
6、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏
7、恩威公司所有的财富都是社会的财富，我们将把企业经营所得的财富，从不同角度返回于社会，实现造福于人类的目的。——薛永新
8、越是危险的时候，月要拥有力量；由于人对部分工作没有自信，才会陷入烦恼的深渊里。
9、民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。——黄宏生
10、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。——唐俊
11、真正的能力，任何书本上也学不到经商的过程同时也是一个学习的过程；经商需要具有伺候盆景那样的耐心。
12、尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
13、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。——李书福
14、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。——樊纲
15、一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。——马云
16、不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。——盛洪
17、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。
18、改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。——厉以宁
19、对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。——张朝阳
20、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的'资产还是负债。——张瑞敏
21、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场；而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。——何学林
22、任何一次“强大”都无法成为“终结”，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！——牛根生
23、想象力支配全世界世界上没有办不到的事；风险与机会成正比；风险并非毫无头绪地乱撞，而是有计划地分析，执行；失败是在所难免的，失败是可以避免的。
24、只有那些能够产生强烈信心的人，才能走向成功；人的最大的力量存在于自我的力量中。
25、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
26、埋头苦干大量告知严格筛选系统化复制
27、信誉是一种资本；恪守信用。
28、如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。——牛根生
29、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。积极向上是所以成功者的特质。
30、对商人来说，对客户表示善意，是他们获得成功的秘诀之一。
31、微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软（中国）是中国的企业公民，负责任的企业公民。——陈永正
32、组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
33、要知道，自我投资远在获得财富之上。
34、善动脑筋，善做变通是一个优秀的商人的必备素质。
35、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。——马云
36、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。——马云
37、一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。——谢扬林
38、只向最顶端的人学习，只和最棒的人交往，只做最棒的人做的事。
39、IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。——熊晓鸽
40、利益均沾是生意场上交朋友的前提，诚实和信誉是交朋友的保证。()
41、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。——张瑞敏
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。下面是关于李彦宏的经典
李彦宏的经典励志名言1
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的'成就。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5、少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
6、让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
李彦宏的经典励志名言2
1、视野有多远，世界就有多大。
2、创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。
3、生活与工作一样，一切都应该立足于实际。
4、无人理睬时果断执著，万人艳羡时心如止水。
5、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情！
6、即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
7、硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。
8、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
9、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
10、我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
11、在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索。
12、如果说这个市场有‘极限’的话，20年后再讨论这个问题也不迟。
13、成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。
14、我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心。
15、我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。
16、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
17、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
18、对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。
19、有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。
20、用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。
21、很多人觉得我这个人比较顺，好像没有挫折似的，但我觉得也许是我根本就没有什么奢望造成的。
22、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
23、我信任搜索将对收集世界和我们的生活产生巨大影响，我的理想是‘做属于中国的全世界最好的搜索引擎’，至今未变。”
24、当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。
25、创业就是一个异常艰苦的过程，要经由过程这种艰苦的市场情况来锤炼意志，从这种情况下走出来，成功才是令人扎实的。
26、所有创业者在决定创业时都需要问自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意遭遇失败，我是不是愿意自甘寂寞。
27、在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当。
28、在中国的互联网行业，没有一个跨国公司的公司可以做得很成功。这不是一个偶然现象。在中国做搜索引擎，百度不畏惧挑战。
29、在百度工作，同事之间都是平等工作关系，我们愿意帮助新人快速成长，这就好比打篮球，队友愿意将手中的球传给你，由你完成最漂亮那一记投篮！
30、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
31、每小我应该寻找适合自己的器械，做自己爱好的事，做自己擅长的事，认准了就去做，不要跟风，不要动摇，最后自己就没有任何遗憾。
32、任何一个创业者都不能指望说别人让一块地盘给你，这是不现实的，你必须要争出一块地盘来。
33、我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。
34、让自己的人生舍弃不需要的迂回和闪避，让心坎的愿望驱动真实的自我，拥有阳光下的成功——假如人生真的有捷径，这就是最短的路程。
35、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
36、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
37、我不骂公司里的人，但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害，但是我跟外界打交道的时候，有时候他们觉得我还是挺厉害的。
38、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。
39、产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。
40、人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。
